Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第13回
https://gyazo.com/05b8879d5e5b59f1b4f883ab93240b39
日時 :2020/4/22(水) 20:30 - 22:00
参加者 :tfujita.icon,tkskkd.iconshiino.iconakinasu.iconmakopi23.icon
イベント:
Zoom :
対象 :41 勢いの持続 - 44 懐疑派代表
司会 :tkskkd.icon
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
https://gyazo.com/dbb474f3a289ce9282a194e51d4f10bf
近況
tkskkd.icon
日本語版が行方不明...このまえ客先に持っていってからどこいった!?
miroがいいよー。試してみてね。今日はこの上でワークショップやったけどかなりよい。
子どもと毎日英語しりとりしながら散歩してる。子どもの運動含めた生活対策まだ改善しないと。
tfujita.icon
今日は、幼稚園・小学校が休園・休校だったので、子守でしたー
Agile Japan EXPO
これなに??tkskkd.icon
shiino.icon 大人のプログラミングスクールの教える仕事してて、それがコロナの影響で盛況です。
makopi23.icon 4月から新しいプロジェクトに入ってアジャイルやり始めました。tkskkd.icon*3tkskkd.icontkskkd.icon
akinasu.iconリモートワークはじまりました。昼休みに散歩はじめました。写真を撮ったりする。
tomita saki さん:会社で本読んできてって言われたけど、読めてないのでみんなの意見聞きたい
hoge:
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
41 勢いの持続(P.242)
P.243 みんながほかのことで忙しいとなるとなおさらだ。
akinasu.iconアジャイルプラクティスの話をして興味を持ってもらえたのに、今回のコロナ対応で吹き飛んでしまった。またアプローチしないと
tfujita.icon一緒ですー、管理部、営業部、システム部...と、コロナ対策でフロアを分けて働くようになって、インフラが変わったりなど混沌としていて、それどころではない感じになってますー。
新しいアイデアを使い続けなければならない。止めてしまってはいけない。いったん勢いを失ってしまうと、再び勢いを取り戻すことはとても難しい。
とても実感しているところ。いったん止まってしまってからは、また始めるのはさらに大変だなあと思います。
今は止っちゃっている。
オンラインはできないの?
全員がオンラインならいいけど、出社してる人とオンラインが混在している。akinasu.icon
モブプロできないなぁ。
ドラッカー風エクササイズもF2Fの方がやりやすいのでは?akinasu.icon
やってみて失敗するのが怖い。そういうのはある?tfujita.icon
対面だと風向きを読めそうだが、オンラインだと難しいなあと思うakinasu.icon
仲良い人とだけでまず始めるとかが、始めやすいかもねえshiino.iconakinasu.icon*3
KPTをオンラインでやる仕込みをしていた。Scrumをオンラインでやらざるをえない。makopi23.icon
実験としてやる。まずふたりで実験して、次に7人で。makopi23.iconakinasu.icon*3
オンラインイベントが増えたが事前に実験しているのがいいshiino.icon
一日ひとつ小さくてもいいからなんかやる。
P.245 詩人のデビッド・ホワイト
やりとりの前に心の準備をすること
akinasu.icon結局、心の準備をするのはやめたのだろうか?
tkskkd.icon いろいろな手を使って勢いを持続させるってことなんだなぁ。
makopi23.icon 勉強会とかイベントに参加したら、ブログに纏めようとすると、書くまで勢いが続くかも。その副産物が大きい気がする。
イベントの完了条件が「アウトプットするまで」なんですね。DONEの定義!!tkskkd.icon
アウトプットするのは勢いを持続させるためのきっかけmakopi23.icon
共感! アウトプットするのではなく、まとめたいからブログを書いたshiino.icon
学びを整理するためのアウトプット!
学びをとりこぼしたくない!shiino.icon
一日一日の進歩は非常に小さくても、1年経てば、私が望む生活に向かって進むための365ものアクションになると計算した
shiino.icon勢いの持続っていうと、常にすごい勢い出してなきゃいけないイメージだったけど、1日一歩、小さくてもアクションすることが大事なんだなぁって思った。
makopi23.icon1日1個新しいことをやる、それなら戦える。 by DevLove 市谷さん
42 トークン
P.247 トークンの例としては~
akinasu.iconJoy,Inc. では朝会の時に、チーム自体のシンボルとしてバイキングヘルムを回していたと記憶してます。真似して提案したら皆に嫌がられた。どういうものだったら抵抗少ないだろうか。TDDのグリーンバンドもいいですね
https://gyazo.com/4f1eb2be06bfa37b70a1a28109b59bd9
https://gyazo.com/d581627bf7babc0a286f955939acf7c9
メンローはペアプロなのでデイリーミーティングの時に二人が角を持ってやってたのだと思うtfujita.icon
バイキングヘルムは少し嫌かもshiino.icon
平鍋さんが昔、ペアプロの時、ドライバーがプロペラ帽をかぶっていたtkskkd.icon
プロペラ帽の意味は?makopi23.icon
funnyなシンボルとして、XP本に出てきたtkskkd.icon
Googleの新入社員はプロペラ帽をかぶるという記事ありtkskkd.icon
オンラインツールの挙手機能も、話すときのボールに似ているよねmakopi23.icon
Microsoft Teams には挙手機能がまだないので、発言時は両手挙手してはどうか、で実験予定makopi23.icon
tomita saki さん:(トークン)序盤の話ですが、エビングハウスの忘却曲線をおもいだしました。(1時間で56%忘れちゃう)
トークンを戦略的に使って記憶定着を狙えるかもtkskkd.icon
makopi23.icon プロジェクトが始まった時に勢いで作ったインセプションデッキとか、勢いの持続とかトークンとして役立つかも。akinasu.icon*4
インセプションデッキはトークンとしてだけでなく見直したほうがいいっすねtkskkd.icon
makopi23.icon アジャイルのイベントとかでセッションに参加すると、よく粗品とか貰えるけど、正直、あんまりトークンとしては機能してないような・・・。ペンとかクリアファイルとか貰っても、それ見て思い出すことがない・・・
プランニングポーカーやグリーンバンドのような、意味のあるもののほうがトークンとして機能すると思う
tfujita.icon: トークンは重要だなーと最近思います。AJサテライト 2019香川のときに川口さんからもらったプランニングポーカーや、心理的安全性ゲーム、TDDのグリーンバンドを会社のデスクに置いています。みると奮い立つ気がします!プランニングポーカーは結構興味を持ってくれる人が多いなあと思います。バイキングヘルム欲しいなあ
tkskkd.icon:
一番いいトークンは本だよね(著書なら更によい)。今なら同人誌がいいんじゃないかな。akinasu.icon*3
makopi23.icon 著者にサインとかしてもらえるといいですね。tfujita.icon*2
shiino.iconrails girls っていう未経験者向けのイベントやったんですが、そこでトークンになればいいなっていう思いで、私の使ってない技術本あげました。akinasu.icon*3
初心者向けのイベントで本配るのいい!tkskkd.icon
かっこいいtfujita.icon
43 橋渡し役
P.250 人は自分とよく似た意見、パーソナリティ、バッググランドやライフスタイルをもつ人を好む。
akinasu.iconこのあたりの観察力をつけて、うまくアプローチしていけばものすごく有効なパターンだろうと思う。けれど、往々にして互いどうしチームになって、既に対立している……
周囲に繋げたい人がいなかったら?→外から橋渡し役を呼んでくるしかないかもなーmakopi23.icon
makopi23.icon パターン45の「根回し」に近いのかな・・?橋渡し役に根回ししておくみたいな。
アジャイルの橋渡し役として頼まれることはあるmakopi23.icon
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251 結果状況 このパターンのリスクは、強力な懐疑派が・・・、二人とも失ってしまう可能性があることだ。
恐ろしい結末・・・。
信念をもってる人でないと、懐疑派に丸め込まれてしまうかもしれないmakopi23.icon
44 懐疑派代表
P.253 あなたの活動の中の一定の役割を彼らに求めるなら~
akinasu.icon今まで無意識的にこういう人を避けて、気の合いそうな人だけで進めてきたように思う。そういう人と話をしているうちに大事なポイントがずれるのを恐れて。やってみたいのだけど、このパターンのようなことを実際にやってみた方はいらっしゃいますか?
社内勉強会の企画時、上司が懐疑派代表、「講師になったエンジニアは土日にも来て不満ではないか?」→確認したところ、「別にいいよ」→フィードバックした。
自分が当たり前と思ったことを確認できたので良かったshiino.icon
スクラムマスター タフ・クエスチョン あえて否定的な考えを投げかけてチームに考えてもらうことがある。あえて自分が懐疑派代表にもなる。懐疑派代表にも通じるmakopi23.iconakinasu.icon*3
懐疑派代表は、自分の違う視点で物事を捉えてくれる人と思うのがいいかもね。tkskkd.icon
makopi23.icon 「解決方法」の冒頭に書いてある「懐疑派の役割を担ってもらう」というのを読んで、昨日教えてもらった「シックス・ハット」の話を思い出しました。懐疑派役の帽子をかぶる人をおいて、懐疑派になり切って否定的な意見を吐き出してもらうみたいな。
tkskkd.icon: Object DayのXP懐疑派というのを思い出した。懐疑派としてあえて辛辣な意見を投げるのがおもしろかった。
tfujita.icon
252 はじめに すべての仮説に対して懐疑的に精査することと、新しいアイデアに対して寛容であること、・・・バランスを取ることが必要
寛容であることといいうのは重要だなと思った。自分も懐疑派になることもあるため。特に、自分がいいと思っているやり方と、違うアプローチを始めているグループがある時など。
253 解決方法 あからさまに敵対している強硬な人は避けよう
時には回避することも必要だー。
akinasu.icon「シックス・ハット」をふりかえりに使ったことあります。けっこうよかったです
akinasu.icon「状況」欄にあるように、自分の中にある程度信念ができたり、組織に勢いができた段階で取り組むのがよさそう
中途半端な状態(=確信がもてない)で行くと駄目なのではないかな?akinasu.icon
自分で経験した後にt-wadaのWSにいったら「これは間違いないだろう」と確信できた。akinasu.icon
自分の練習した経験をした結果を持っていくのがいい。「なんとなくいい」だと駄目。自分であらかじめやっておくことが必要makopi23.icon
言われてダメだしされて戻ってくるのも、いいのでは。失敗を恐れていたらアジャイルではないakinasu.icon*5
次のチャンスがなくならない程度の失敗ならやればよい
批判的思考(Critical Thinking)をどうやるかの話しかもしれないなー。tkskkd.icon
自分でその帽子をかぶるか(Six Hat)、人に依頼するのか(懐疑派代表)
今日のふりかえり
tfujita.icon:
245 使用例 エーテル内を漂う背景のざわめきが聞こえ始めたんだよ。
この表現がとても好き。英語でなんて表現してるのか気になりましたーw
makopi23.icon リモートワークでいろいろ試行錯誤してたので、みなさんの工夫をいろいろ聞けて参考になりました。
shiino.icon批判的思考が苦手なので、シックスハットとか、自分たちで出来るやり方が聞けて良かった
akinasu.icon今日の4パターンはどれも「できたらいいんだろうなあ」と思いながら恐れを感じるところ。失敗を恐れてたなあ
tkskkd.icon 「恐れを感じる」というのがフィアレスになるといいなぁとおもいました。
hoge: 「懐疑派をとりこむ」という発想がなかったのでおもしろかった。会社の提案とかで使ってみよう!
tomita: 本が怖くなくなった!
次回
日時: 2020/5/6(水) 20:30 - 22:00
対象: 45 根回し Corridor Politics - 48 将軍の耳元でささやく Whisper in the General's Ear (パターン最後!)
ページ:255 - 271
役割分担
司会:tfujita.icon
ページ作成:tkskkd.icon
connpass: makopi23.icon
connpass参加者へのZoomURL通知(当日) : tkskkd.icon
読書会ベロシティ
242 - 254, 12