Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン - 読書会第12回
https://gyazo.com/05b8879d5e5b59f1b4f883ab93240b39
日時 :2020/4/8(水) 20:30 - 22:00
参加者 :tfujita.icon
イベント:
対象 :37 メンター - 40 成功の匂い
司会 :tfujita.icon
20:30-20:40 10 min 近況
20:40-21:50 読書会わいわい(司会のかた自由にデザインしてくださいね)
21:50-22:00 ふりかえり
https://gyazo.com/1636dbbfd686d40e322d788a93a81fa6
近況
tkskkd.icon
自分は事務所と家の往復であまり変らない生活だが家族が変って結果的に変ってしまった(常に家にいる) 強いていえば東京出張なくなったのとAgileJapan登壇がなくなったくらい😔
今年度のおやじの会の会長になったがいきなり集まれない問題に直面😭
makopi23.icon 4月から新しいプロジェクトに入ってます。いきなり在宅になるから心配ー。
tfujita.icon:コロナの影響で、AgileJapanが中止に;;会社も在宅勤務か・・・と言われていたけど、トップダウンでやらない方針になりそうですー。小学校に入ったばかりの娘も休校でかわいそうだと思いましたー。
SuperNG.icon明日からテレワークになった、急遽パソコンを持って帰った。コミュニケーション不足が心配。
はじめに
みんなの意見を聞きたいポイントや他の方の意見で気になったコメントには、顔アイコン(Ctrl +i )で教えてください。
顔アイコンの多いところを話の中心にしてわいわいしましょう。
kobatomo.icon*5とか書けばkobatomo.icon*5複数表示されて興味津々具合がわかりますよー。
できる限り自分のログは自分で残して、みんなでログを作り上げましょう
みなさんの意見を聞きたいです。^^
37 メンター
231 解決方法 ドン・オルソンの「訓練は厳しく、本番はたやすく(Train Hard, Fight Easy)」パターンで述べられているように
ドン・オルソンがググっても見つからない・・・?
tkskkd.icon 訓練をハードにってできてます?本番でいきなりできないよ、ということだよね。
本番相当のことをやるというのと、本番をベースにやるというのは違うよね
段階的に積み上げることはできる
バックログとかも日頃からトレーニングしていないとできないよね
コミュニケーション系だと、家族との会話とかがある。会話を否定しないとかね
新しいPJだが教育期間をもうけられている。いきなり成果をもとめられていない。
makopi23.icon 「達人を味方に」の達人とメンターの違いってなんだろう?
メンターはトレーナー、達人は見方にはなってくれないみたいな感じかなtkskkd.icon
メンターはコーチとも近いと思うtkskkd.icon
達人=尊敬されてる人tkskkd.icon
ジム・コプリエン:スクラム パターン
makopi23.icon ドン・オルソン
38 謁見
イベントの前夜祭/後夜祭みたいなもの?tfujita.icon
イベントの懇親会大事tfujita.icon
デブサミのAsk the Speakerもこんなかんじかも?tkskkd.icon
懇親会だとごちゃしたりスピーカーがかえっちゃったりする。それを防ぐためのパターンだと思うtkskkd.icon
登壇者が片づけしてると話しかけにくいのでいいなぁtfujita.icon
イベントパターンとしてもいいんじゃない?tkskkd.icon
謁見つかったことある人いる?tkskkd.icon
形式的なのはみたことがある(なんとなく呑みにいく。接待の感じ)makopi23.icon
接待と違うのかなぁ?tkskkd.icon
接待は嫌々感があるねえ^^;断わることもあるmakopi23.icon
接待と接待じゃないの違いは?tkskkd.icon
講演の内容に興味を持って誘ってくれる人と、宴会目的の人と違いかな。それは誘われる時にわかるなあ
誘われた内容にフィードバックもないと、残念な気持ちになるよねえ
謁見か接待かの切り分けが大事そう!
企画者が誰か?参加者が誰か?
企画者が営業だと接待の可能性大。参加者に聴衆がいないと接待!!😛
アンチパターン:接待!誕生!!!
39 相談できる同志
DeepL: 泣きたい時の肩
Google翻訳:泣く肩
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とりあえずやってみるが重要だけど、ダメージもあるのでそれを聞いてくれる人が必要tfujita.icon
外部の場合は、コミュニティー。内部ができるまでのコミュニティーという役割も。内部にもできるといいね
カードボード・コンサルタントパターン
ってなんだ???
問題の解決策が見つからない時は、誰かあるいは何かに対して大きな声で詳しく説明する、ということが書かれている。
誰かに聞くことによって、自分で気づくみたいなことなのかなーtkskkd.icon
外では社内のしがらみにとらわれずに、相談しやすいとかあるかなー
敬語があるとフラットな関係の上司になりづらい?makopi23.icon
暗黙で上下関係ができやすいのかもしれない。]
フラットな関係性をつくるのは、敬語廃止が効率的かもしれない。tkskkd.icon
BDDの時も使った仮説
テスト駆動開発の中でも、テストという言葉が誤解を与えているという言葉があった
40 成功の匂い
最近成功の匂いを感じた。上司が「ミニマムを作って考えよう」と言いだしたtfujita.icon
User Story Mappingをやってきた。皆の意識を合わせるのはできたかなmakopi23.icon
全体像を話すのが難しい。とりあえずだしたが合ってるのかなぁ?
時系列のスコープを最初に話すの大事
付箋がストーリーになるとも限らないかなと思う
プロダクトバックログ作りの助けのために使ってみた
成果物よりも、途中の過程でみんなで話した内容が本質
今日のふりかえり
tfujita.icon同志を内部に作れるように頑張ろう!インドネシアは、結構縦社会。宗教とかも関係あるのかなーと思いました。
SuperNG.icon:メンターとかいいなと思った。一緒にわかってもらって進められるといいなーと最近思った。最近、1人で動くことが多いので。
tkskkd.iconDon Olsonとか省メモリプログラミングとかはソフトウェアパターンの人達みたいなのが知れてよかった。サピアーウォーフ仮説がでてきて面白かった。フラットな関係づくりに敬語禁止をためしたい。
makopi23.icon 言語が思考を規程する、確かにあるかもしれないと思った。
タイの人だと、本名が長いのでニックネームでよびあるらしい。ニックネームでよぶのもいいかもよ。
確かにニックネームで呼びあうのはパターンだ!
次回
日時: 2020/4/22(水) 20:30 - 22:00
対象:41 勢いの持続 - 44 懐疑派代表
ページ:242 - 254
役割分担
司会:tkskkd.icon
ページ作成:tfujita.icon
connpass: makopi23.icon
connpass参加者へのZoomURL通知(当日) : tkskkd.icon
読書会ベロシティ
229 - 241, 12