組織論

恐れのない組織

効率化の精鋭

良いチームのコミュニケーション条件

MITの研究です

３つの条件

コミュニケーションのエネルギーが大きい

やりとりの回数 * 質

チーム全体のエンゲージメントが均等

やりとりの回数

チームメンバー以外とのコミュニケーションも多い

チーム外部部署とのコミュニケーションの数

世界のすごい組織に学ぶ

CIA

FBI

コミュニティマネージメント

デザイン組織虎の巻

ソフトウェア開発組織になるための6箇条

データの民主化とこれからのAI組織

リクルート流

猛烈に働いていないのに他社より成果を出す組織

カルチャー崩壊と再構築

- 2016年の年初に行動指針の8way発表。後に浸透失敗。絵に描いた餅に。

- 元からいるメンバーと新しく入ってきたメンバーの対立

- 初めての評価制度導入で納得度が低くメンバーが大反発。大量離職

- 全社員共有のQiitaTeamに経営批判を含めた怪文書が複数回投稿される

- 100人になるまでやっていた毎日の朝礼と毎週のプロジェクト共有会の廃止

- CFOの退任。100人を超えた組織で同時に管理部メンバーがほぼ全員退職。

なぜこのような事が起こったのか

- 1年で50〜100人へ急激に成長する組織でマネジメントの成長と人材の成長が追いつかなかった

- エントリーマネジメントの問題

- 経営層とメンバー層の階層間の意思疎通ができていなかった

という点が上げられます。

- 経営層とマネージャー層の一体感と強い意思

- 組織を壊すような行動をするメンバーに毅然とした態度で臨む

- 社員との期待値の調整（組織制度、大手と同じレベルを要求されても対応できないなど）

モチベーションクラウド

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顧客視点でモノを考えてもらうには

リクルート創業期の組織論がとてもおもしろいので、実践してみた結果