SaaS
ALL for SaaS
はじめに
企画検討
開発
Go to Market戦略
リリース
Part1：SaaSを取り巻く環境
事前/深掘り調査とプロトタイプ
開発
Go to Market戦略
リリース
Part2：SaaS構築の全体像
Part3：事前/深掘り調査とプロトタイプ
Part4：開発
Part5：Go to Market戦略
Part6：リリース
メモ
BtoBは企画段階における定性調査に強く、かつ潜在ユーザにプロダクトを届けるまでメンバーが多岐に亘る。そのため、プロダクトマネージャとしては、チームを牽引できるプロダクトビジョンを作り、ユーザストーリーマッピングを起点にチーム内の共通認識を醸成し、しっかりプロジェクトマネジメントを行うことができる人が適していると言える
Product Led Growth
Part1：戦略をデザインしよう
PLGの重要性が急速にましているのはなぜ？
武器を選ぼう
オーシャンのコンディションを調べる
オーディエンス
Time to Value
MOATフレームワークでPLGモデルを選ぶ
Part2：自社ビジネスの基盤を築こう
プロダクト主導型ビジネスの基盤を築く
プロダクトの価値を理解する
プロダクトの価値を伝える
価値を提供する
プロダクト主導型ビジネスにおける最もよくある過ち
Part3：成長エンジンに火をつけよう
最適化プロセスを開発する
ボウリングレーン・フレームワーク
ユーザーごとの平均収益を上げる
チャーンビーストをやっつける
真に成功している企業はなぜプロダクト主導型なのか？
ユニットエコノミクスとは？計算式、目安、SaaSでの重要性を解説
SaaS新世代の野望〜コンパウンドスタートアップと戦略的ポジショニング〜
新規プロダクトのPMFまでの道のり