【引用】障害者雇用をテーマに研究や発信を行うなかで、私たちは常に葛藤を抱えてきました。

障害者雇用をテーマに研究や発信を行うなかで、私たちは常に葛藤を抱えてきました。

「障害者」という視点から話を始めると、それが一部の特別な取り組みとして受け取られ、関心を持つ企業が限られてしまうことがあるからです。

しかし実際には、誰もが「働きにくさ」を感じる場面があります。

たとえば、色覚の多様性や多汗症、過敏性腸症候群など、障害者手帳を持たない人であっても、日々の働く場面のなかで困難に直面することがあるでしょう。

子育てや介護、通院など、時間に制約のある人もいます。

そうした方々が、職場の方針に無理に合わせ我慢していたり、働くこと自体を諦めてしまっていたりするかもしれません。

そのようななかで、企業が障害のある人に対して「どうすれば力を発揮できるか」を考えることは、すべての働く人にとっての職場づくりにつながる視点になります。

「それこそが、本当の意味での健康経営だ」と語った方もいました。

早晩、「誰かの」働き方という視点は意味をなさなくなってくるのかもしれない。

「誰かの」ではなく、「誰もが」に視点を移していかないと、《一部の特別な取り組み》に矮小化される

矮小化された視点は、個別イシューのモグラ叩きに陥る

「誰かの」のもう一つの弊害は、これが「（私とは異なる）誰かの」を含意していることだ

「私とは異なる」ので、どこまで行っても他人事の域を抜けない

それを「誰もが」に視点転換することで、「私も」と自分事される

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