【引用】従来の研究結果やビジネス書で喧伝されていたことは、企業のトップによる理念の落とし込みが大事であると言われていました。

従来の研究結果やビジネス書で喧伝されていたことは、企業のトップによる理念の落とし込みが大事であると言われていました。本書での研究でも経営者による関与がある程度は有効であることは言われています。

しかし、多様な主体がどの程度経営理念の浸透に影響を与えているかを分析したところ、全企業において上司による関与が働く個人の理念浸透の三次元の全てに正の関係を与えていたことがわかりました。

つまり、企業のトップや人事部門が理念浸透のプログラムを行うことの効果は限定的であり、いかにして上司がメンバーに対して理念を語り理念の実践を促すかが大事であるということです。人事部門は、全社員への理念浸透のプログラムにするのではなく、マネジャー層に対してメンバーへの理念対話を支援することが有効なのかもしれませんね。

《全企業において上司による関与が働く個人の理念浸透の三次元の全てに正の関係を与えていた》

経営者よりも距離が近く、既知の間柄である上司からの働きかけの方が効果的

経営者自身が語る理念は、企業全体に向けて語るのである程度抽象化しなければならない。それを自分の身の上に落とし込むときの翻訳者として上司は機能しているのだろう。

上記2つの観点は、理念浸透に限らず、組織内の普遍的な力学だと思う。

ゆえに、組織の中のいろんな課題についての力点が現場リーダーに集中してしまう。

僕もこのメカニズムはよく使うので、現場リーダーの過負荷には自覚的にならなくてはと思う。

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#2021/04/28

『理念浸透は上司を通じて行うべし！？：『経営理念の浸透』（高尾義明・王英燕著）を読んで。｜塩川太嘉朗（SHIOKAWA Takao）｜note』

https://note.com/takaos/n/n294d2657b69e

塩川太嘉朗

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