【引用】そもそも社員に知る努力を求める前に、私たちが『伝わる努力（≠伝える努力）』をすべき。

「そもそも社員に知る努力を求める前に、私たちが 『伝わる努力（≠伝える努力）』をすべき。戦略や制 度を知って、社員がエーザイの強みやよさを再発 見してくれれば、結果的にエンゲージメント向上 につながるはずだ」（真坂氏）と考え、2024年版は 「社員と将来社員になる可能性のある求職者に宛て たものを、社外の人にも見てもらう」というコンセ プトに変更。投資家など幅広いステークホルダー に向けた2023年版から大きく転換したのだ。

さっきのみずほの例ともつながるが、社内と社外の還流が大事なんだなあ

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