【引用】「組織文化と似た言葉に『組織風土』がありますが、これは似て非なるものです。

「組織文化と似た言葉に『組織風土』がありますが、これは似て非なるものです（図3）。

風土は、特に誰かが意図してつくらなくても、成り行きでできてしまうもの。

どの会社やどの組織にもありますが、明確な文化をもつ組織はそう多くありません。

組織文化は、誰かがその中核に理念・哲学といった基軸価値を強く設定することで、その価値に沿った方向性や考え方、スタイルを意思的・積極的に醸成していくもの。

当然、組織の構成員に強い教化作用を及ぼし ます」

村山氏が言う「誰か」とは他でもない、企業の経営トップや現場のマネジメント層、そして人事リーダーだ。

強い組織文化をもつ組織には、それを体現するロールモデルが多く、また次々と誕生する。

彼らの存在や仕事ぶりが周囲のリスペクトを集め、文化をさらに強化していくのだが、無論それも成り行きではない。

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《強い組織文化をもつ組織には、それを体現するロールモデルが多く、また次々と誕生する。》

ロールモデルを継続的に輩出する仕組み。

《彼らの存在や仕事ぶりが周囲のリスペクトを集め、文化をさらに強化していく》

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