「成長ゾーン」の定義は会社によっても異なりますし、一概にこれが良い、というものでも無く、経営戦略から紐づけてどうするか？という会社の意思の問題です。なので、社員ひとり一人にとっての「成長ゾーン」と会社の意図する「成長ゾーン」がずれてくると辛くなってきます。

「成長ゾーン」の定義は会社によっても異なりますし、一概にこれが良い、というものでも無く、経営戦略から紐づけてどうするか？という会社の意思の問題です。なので、社員ひとり一人にとっての「成長ゾーン」と会社の意図する「成長ゾーン」がずれてくると辛くなってきます。

会社の「成長ゾーン」が、ある人にとって「無風ゾーン」だった場合、仕事に飽きてしまって次のチャレンジを求めて転職するでしょうし、みんなが「成長ゾーン」だと思っていてもある人にとって「危険ゾーン」だった場合、転職してしまうか、体調に不調をきたすかもしれません。

また、今まで「成長ゾーン」だと思っていたことが、企業や人の成長とともに「無風ゾーン」になっていくケースもあるので、リーダーは常にメンバーの成長度合いを鑑みながら、過去の成功体験や失敗体験に縛られることなく、適度な「成長ゾーン」となるように調整し続けていかないといけません。成長ゾーンはその人や環境によっても変化していくものなので、柔軟性のあるデザインが重要ですね。