【引用】OKRには、以下4つの効果があると言われています。

OKRには、以下4つの効果があると言われています（参考：『Measure What Matters』日本経済新聞出版）

・ストレッチ（驚異的成果に向けてストレッチできる）

・トラッキング（進捗をトラッキングし、責任を明確にできる）

・アライメント（複数の要素間で整合性を取り、役割を最適化する）

・フォーカス（優先順位にフォーカスし、コミットできる）

これらの効果が発揮されると、「全ての従業員が同じ方向を向き、明確な優先順位のもと、一定のペースで計画を遂行できる」ようになります。そのためには、OKRの基本的なルールに沿って導入・構築・運用することが欠かせません。

中でも、トラッキングとフォーカスは日本企業が苦手な事の一つ。ここをうまく運用できれば、前述したような組織変化を実感してもらえるはずです。

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