【引用】この図にあるように２社は人材登用・活用の文化が異なり、事業ドメインなど立脚する大前提が異なります。

https://gyazo.com/74030101abb11df8be13a2e0fa5121f9

この図にあるように２社は人材登用・活用の文化が異なり、事業ドメインなど立脚する大前提が異なります。

それにより、エンプロイー・ジャーニーの入り口である採用方針、中間に存在する組織強化ループ内の各ノード、出口である退職に関するスタンスも全く異なったものになっています。

ともすると、この組織強化ループの各ノードやその取組み、人事制度施策などが注目を浴びやすく、他社でも点の視点で人事制度や施策のみを真似して取り入れるというケースになりやすいですが、本当に大切なのはこの組織カルチャーや事業戦略等の前提条件です。

この前提条件がズレた状態でベストプラクティスのように見える他社の施策をコピーしても前提がズレているので結果もズレていきます。

/icons/hr.icon