『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書|アレックス・オスターワルダー/イヴ・ピニュール』
bt_『ビジネスモデル・ジェネレーション:ビジネスモデル設計書 ビジョナリー、イノベーターと挑戦者のためのハンドブック』
2025-07-02 16:39
P.25
2025-07-09 08:17
P.33
「関係」は人事施策を考えるうえで示唆深い
「共創」が目指すべき関係性
一方で、現状ではどの「関係」にも当てはまってないように見える
つまり、関係を結べていない、もしくは、御触書モデルになってる
2025-07-13 08:47
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2025-07-18 05:25
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2025-07-20 07:53
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添付の画像には、ビジネスにおける「物語」の重要性について書かれていますね。この文脈における『物語』がどのようなものか、そして他のコミュニケーションや思考の種類とどのように対比されるかを説明します。
文脈における『物語』とはどのようなものか?
添付画像で述べられている『物語』は、単なるフィクションやエンターテイメントとしてのストーリーではありません。ビジネスの文脈において、それは以下のような特徴を持つ情報伝達および影響力行使のツールとして捉えられます。
感情的・共感的な要素: 事実やデータだけでなく、聞き手の感情に訴えかけ、共感を呼ぶ要素を含んでいます。これにより、情報が単なる知識としてではなく、体験として記憶されやすくなります。
具体的なイメージ喚起: 抽象的な概念や複雑な情報を、具体的な出来事や人物、感情を通じて表現することで、聞き手の中に鮮明なイメージを喚起し、理解を深めます。
教訓やメッセージの内包: 何らかの教訓、目的、あるいは伝えたい主要なメッセージが内包されており、それが物語の展開を通じて自然に、かつ強力に伝わります。
関係性や文脈の構築: 個々の事実を点としてではなく、それらがなぜ存在し、どのように関連し合っているのかという「文脈」を提供します。これにより、聞き手は全体像を把握しやすくなります。
記憶への定着: 論理的な説明だけでは忘れられがちな情報も、物語として語られることで記憶に残りやすくなります。人間は物語を処理し、記憶するようにプログラムされているとも言えます。
他のコミュニケーションや思考の種類との対比
『物語』は、特にビジネスの場面でよく用いられる他のコミュニケーションや思考の種類と対比することで、その特性がより明確になります。
1. 論理的・分析的思考/データ駆動型コミュニケーション
特徴: 事実、数字、グラフ、統計データなどを基に、因果関係や相関関係を明確にし、客観的かつ理性的に情報を提示します。結論は論理的な推論に基づいて導き出されます。
『物語』との対比:
得意なこと: 正確性、客観性、効率的な情報伝達(特に専門家間)。意思決定の根拠として説得力があります。
苦手なこと: 人々の感情に訴えかけること、行動を促す動機付け、複雑な概念の直感的理解、情報の記憶定着。物語のような「意味づけ」が欠如しやすい。
例: プレゼンテーションでの数値データ、市場調査レポート、SWOT分析、損益計算書。
1. 指示・命令型のコミュニケーション
特徴: 上位者から下位者へ、具体的な行動やタスクを伝えるためのコミュニケーションです。効率性や実行性が重視されます。
『物語』との対比:
得意なこと: 迅速な行動の開始、明確な責任範囲の設定。
苦手なこと: 自主性の育成、内発的な動機付け、指示の背景や目的の共有。物語のように、人々が自ら行動したくなるような感情的なつながりや共感を生まない。
例: 「〇〇を明日までに完成させてください」「この手順に従って作業してください」。
1. 抽象的な概念や理論による思考/コミュニケーション
特徴: 一般原則、普遍的な法則、哲学的概念など、具体的な事例を超えた高次の思考や議論。
『物語』との対比:
得意なこと: 物事の本質を捉えること、普遍的な知識の構築。
苦手なこと: 一般の人々への理解促進、具体的な適用例の提示、感情的な訴求。物語のように具体的な経験を通じて理解を促すことが難しい。
例: 経営学の理論、経済モデル、哲学的な議論。
1. 単純な情報伝達/事実の羅列
特徴: 事実をそのまま伝える、あるいは単に情報を並べるだけのコミュニケーション。
『物語』との対比:
得意なこと: 最低限の情報を効率的に伝える。
苦手なこと: 意味付け、文脈の提供、聞き手の感情を動かすこと、記憶への定着。物語のような「繋がり」がないため、情報がばらばらになりやすい。
例: 会議の議事録、ニュース速報の一文、「〇月〇日、〇〇でイベントがあります」。
まとめ
この文脈における『物語』は、単なる情報伝達を超え、人々の感情に訴えかけ、共感を生み、具体的なイメージを喚起し、記憶に残りやすい形でメッセージを伝えるための強力なツールです。特にビジネスの世界では、論理やデータだけでは伝えきれない、ビジョンや価値観、文化、あるいは困難な状況を乗り越えるための動機付けなど、「なぜそうするのか」という深い意味や目的を伝える上で、他のコミュニケーションや思考の種類が苦手とする領域を補完し、より効果的な影響力を発揮すると言えるでしょう。
2025-07-31 05:49
P.173
2025-08-05 07:47
P.179
キャンバスそのものもそうだけど、それをストーリーに変換するところが、思考のトレーニングとして役立ちそう
2025-08-09 16:25
P.183
2025-08-10 11:00
P.193
ストーリーテリングの参考書籍として 『アイデアのちから』が面白そう
2025-08-11 07:37
P.197
障害物の例面白い
誰もがイノベーションが大好きです。それが彼らに影響しなければ
思考プロセスを伝統的な直線的なものから全体的でシステム的なものに変えること
既存モデルの外側から考える
組織構造はこれから生まれる新たなビジネスモデルのためには設計されていません
2025-08-13 06:17
P.243
2025-08-13 12:17
P.247
2025-08-17 11:20
読了
思考のツールボックスとして使える
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