ピーターの法則
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組織論の法則のこと
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階層型で昇級していくと、どこかで無能になるというはなし
1natsu.iconプレイヤーとして非常に優秀で上がっていった役職が上がっていった結果、マネジメントが壊滅的にできなくて無能になる みたいな話はよく散見される
「ヒエラルキーでは、すべての従業員は自分の無能なレベルまで上昇する傾向がある。 これはピーターの補語につながる： 「やがて、すべてのポストは、その職務を遂行するのに無能な従業員によって占有される傾向がある」。
この現象を改善するには
以下のようなものがある
上がってから下がることがあり得るのが共通認識で、それが別にマイナスではないという組織文化にする
上位層に必要なスキルや経験を下層に組み込む・あるいは層の中でも段階的にしておきグラデーションが発生するようにする・あるいは給与や評価とレイヤーが一枚岩ではない設計にする・層と必要スキルのマッピングで上下階層でかぶる部分を用意する
キャリアパスや昇給が層を駆け上がるしか手段がない設計をやめる
キャリアパスとその期待値の多様化の設計をする
1natsu.icon 生存者バイアスに支配された業界