ユニコーン企業のひみつ

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未知の状況でうまくやっていける人材を探す このやり方で働くと、「答え」を探しに外へ出かけていかねばならない。

オフィスの椅子に座って誰かが仕様を渡しに来てくれるのを待っちゃだめだ。

誰も要件なんて持ってきてくれない。自ら探し求め「発見」するんだ。

これを気にいらない人たち、椅子に座ってたら何をすべきかを指示してもらえることを好む人たちもいる。

そういう人にはこの手の仕事は向いていない。必要なのは「探検家」や「開拓者」だ。

単純な「移住者」は要らない。

フィーカは、チーム単位のコーヒーブレイクだ。みんなで集まって（一緒にコーヒーを飲む）。

フィーカは長年にわたってスウェーデン社会で（重要な役割を果たしており）、その歴史は産業革命の頃にまでさかのぼる。

トライブ、チャプター、ギルドはいずれも、スケーリングの問題に取り組むために Spotify が考案した組織の概念だ。

プロダクトマーケットフィットを達成したスタートアップの例にもれず、Spotifyにも急激なスケールアップを迫られた時期があった。

既存メンバーのまとまりを保ちつつ、同時に新しい（チームを増やしていく必要があった）。

権限を持った小さな職能横断チームこそが、高速なプロダクト開発とイノベーションの基盤である

だからテック企業はスクワッドに信頼を寄せる。

テック企業はその組織運営において、スクワッドを適切に機能させることに膨大な時間と労力を投入している。

これはスクワッドが彼らの企業活動の中核を担うハブの役割を果たしているからだ

ミッションとは、チームに与えられる、抽象度が高い目標だ。

ミッションの役割は、チームの仕事を企業レベルの大きな目的の達成に向けて方向づけることにある。

ミッション：チームに与えられる、抽象度が高めの目標

✅ 仕事の方向づけ

✅ 目的の提供

✅ 長期的な視野

✅ どうやって果たすかはチームが決める

たとえば、Googleにとって「北極星」となる目標は「世界の情報を整理すること」だ。

これがGoogleの存在する目的だ。そのためのミッションは、速く検索できること、正確に検索できること、そして世界中の情報を簡単に見つけられるようにすることだ。