サム・アルトマン

https://m.media-amazon.com/images/I/815UqvtvHWL._SL1500_.jpg https://www.amazon.co.jp/dp/4910063447?tag=1000ch-22

アルトマンは実際にコードを書いてはいない。彼は先見者であり、伝道者であり、交渉人である。19世紀なら「興行師」と呼ばれた人物だ。アルトマンが有力なスタートアップ養成機関「Ｙコンビネータ」を手伝い、のちに運営する間に培った強みは、不可能に近いアイデアを可能だと思わせ、巨額の資金を調達して実際に実現してみせる、その手腕にあった。 「たとえ可能性が１％しかなくても、世界を変革できることだけに取り組もうとする人間は、私の知る限りサムしかいない」と、アルトマンが社長在職中のＹコンビネータで同社の投資ファンドを運営していた、アリ・ロガーニは目を見張る。

シリコンバレーの「ゼロを加える」精神を、おそらく誰よりも地で行っているのがアルトマンだ。彼にこれを叩き込んだのは、彼の初めてのメンターとなった、Ｙコンビネータ共同創業者でハッカー、起業家、エッセイストの、ポール・グレアムである。グレアムは支援するスタートアップに、「小さく考えすぎるな、ビジネスモデルを磨いて、プレゼン資料の収益予想を百万ドルから十億ドルに変える方法を考えろ」と口を酸っぱくして助言した。 アルトマンはオープンＡＩの指揮権を握った２０１９年に、自身の成功哲学をブログで披露している。「お金や地位、世界へのインパクトなど何であれ、君が成功指標と考えるものにゼロを加えることに集中せよ

グレアムはこの時の経験から、彼がスタートアップの金科玉条として掲げる最重要原則を学んだ。それは、「ほとんどの創業者が小さく考えすぎている」というものだ。画廊のオンラインストアをネットに乗せる技術を開発できるなら、あらゆるものをネットに載せられないはずがない。Ｙコンビネータの夏季創業者プログラムのスローガンとなったもう１つの教訓は、みんなに配られたＴシャツにもプリントされた、「人がほしがるものをつくれ」だ。

その原理は、魚が一度に数百個の卵を産むのと同じだ。ほとんどのスタートアップは失敗するが、成功する少数の、とくにテック業界のスタートアップは、製品を１つ追加で生み出す「限界費用」がゼロに近いため、すべての敗者を補ってあまりある華々しい成功を挙げる傾向にある

ジラールの「模倣の欲望」理論は、人々が「欲望」として経験するものは、他者の欲望を模倣したものにすぎないと説く。

１９４０年代に初めて提唱された人工ニューロンは、こうしたスイッチを大まかにモデル化したもので、樹状突起に入ってくる信号の強度を、「重み」と呼ばれる変数として表した。 １９８０年代にヒントンが開発した飛躍的なブレークスルーである、「誤差逆伝播法（バックプロパゲーション）」は、数学的公式を用いて効率的に重みを学習する方法を示した。